Як написати стратегічний план організації

Зміст

• етапи

Стратегічний план включає опис мети організації, цілей та методів, які будуть використані для досягнення цих цілей. Як такий, цей план є невід'ємною частиною функціонування організації, і важливо, щоб до завдання розробки плану підходили з серйозною увагою та увагою до деталей.

етапи

1. 
   

   
   Розглянемо бачення організації. Визначте, що представляє організація, що вона сподівається досягти, які її обов'язки, який саме сегмент населення хоче реагувати і з ким хоче працювати, як хоче бачити, і який ріст вона хоче зазнати.

2. 
   

   
   Напишіть заяву про місію. Метою заяви місії є узагальнення основної мети організації або її бачення. Стратегічні плани - це розширення заяви про місію, оскільки саме ця місія керує цілями та слугує мірилом успіху організації. Приклад заяви про місію: Наша мета - бути найбільшим національним ланцюгом поставок для доління тварин. Ми досягнемо цього, досліджуючи, постачаючи та надаючи нашим споживачам найкращу доступну різноманітність високоякісних, дешевих продуктів та перевищуючи очікування клієнтів, щоб сприяти міцним зв’язкам із нашими клієнтами..

3. 
   

   
   
   
   Оцініть поточну позицію вашої організації. Для того, щоб розробити план досягнення своїх цілей, ви повинні спочатку знати, де ви перебуваєте в процесі досягнення цілей. Розглянемо наступні аспекти.
   • Визначте свої сильні та слабкі сторони. Вам потрібно буде розробити стратегічний план, який використовує ваші сильні сторони, щоб мінімізувати ваші слабкі сторони.
   • Визначте можливості для свого зростання. У вас можуть бути на столі кілька пропозицій для інвесторів, які вам доведеться розглянути, або ви можете запланувати успішний збір коштів. Якою б не була мета вашої організації, ви повинні мати можливість перелічити життєздатні можливості, які дозволять вам досягти поставлених цілей, щоб ви могли у свій стратегічний план включити засоби, якими ви скористаєтесь та максимально використаєте ці можливості.
   • Визначте загрози успіху ваших стратегічних планів. Загрози можуть бути у вигляді економічної рецесії, конкуруючого бізнесу чи зміни урядових норм. Ваш план повинен відповідати на ці загрози та протистояти їм життєздатною стратегією.

4. 
   

   
   
   
   Перелічіть фактори, необхідні для вашого успіху. Стратегічні плани повинні містити конкретні відомості про типи обставин, які спонукають компанію до досягнення своїх цілей.
   • Майте на увазі 4 ключових сфери втручання, враховуючи ваші цілі: фінансові цілі, відносини з клієнтами, бізнес-методи та члени організації.
   • Наводячи приклад ціноутворення для тварин, фактори успіху можуть включати такі аспекти, як відносини з дистриб'юторами якісної продукції, грамотна команда з обслуговування клієнтів, сильна Інтернет-присутність, яка забезпечує цілодобове обслуговування на місцевому рівні. сучасне програмне забезпечення для бухгалтерського обліку та спеціальна дослідницька група з пошуку найновіших та найкращих продуктів для тварин.

5. 
   

   
   Розробіть стратегію досягнення кожного фактора успіху. Це повинно бути у формі поетапного плану і має точно описувати, що потрібно зробити, відповідний часовий інтервал, величину інвестицій та частку відповідальності.

6. 
   

   
   Визначте свої стратегії відповідно до цілей життєздатності та зростання. Враховуючи всі кроки, необхідні для досягнення кожної з ваших цілей, а також порядок важливості для досягнення цих цілей, ви детально описуєте свій стратегічний план хронологічно. Наприклад, ваша мета створення власного парку вантажних автомобілів для цілей доставки може вважатися довгостроковою метою, оскільки це було б дуже дорого і, крім того, у вас вже є тимчасовий план: доставка продукції через послуги сторонніх компаній. Тому ви можете розставити пріоритети найактуальніших цілей та поставити їх на перше місце у списку.