Як написати бізнес-план створення тваринницької компанії

Зміст

• етапи

Ця стаття була написана за участі Карін Ліндквіст, підтвердженої члена спільноти . Карін Ліндквіст здобула ступінь бакалавра наук у галузі сільського господарства та наук про тварин з університету Альберти, Канада. Вона має понад 20-річний досвід роботи в галузі тваринництва та сільськогосподарських культур. Вона працювала у ветеринара із змішаним призначенням, як торговий представник у магазині сільськогосподарського постачання та помічник наукових досліджень з питань пасовищ, ґрунтів та рослинництва. В даний час вона працює спеціалістом з розведення худоби та яловичини, консультуючи фермерів з різних питань поголів'я худоби та кормів, які вони вирощують та збирають.

Важливо розробити бізнес-план, перш ніж починати справу з тваринництвом, незалежно від того, як ви до цього підготуєтесь. Сьогодні інтенсивне землеробство є більш складним та змінним, ніж 100 років тому. Ринки постійно змінюються, витрати вищі, прибутковість знижується, методи скотарства різноманітні, виникають нові ринкові ніші. Тип бізнес-плану, який ви розробляєте, залежить від вас, але детальний процес, який допоможе вам розробити важливий бізнес-план, допоможе вам у довгостроковій перспективі.

етапи

1. 
   

   
   Зберіть необхідний матеріал. Знайдіть папір, олівець або комп’ютер за допомогою MicrosoftWord, One-Note або іншого програмного забезпечення для електронної обробки. Ви зможете записати всі ідеї, які вам спадають на думку, включаючи цілі та прагнення, які ви поставили перед собою, щоб розпочати цю фермерську операцію.

2. 
   

   
   Почніть з думати. Вам не потрібно писати критичного нарису, і граматика, правопис або написання тут не мають значення. Найкращий спосіб почати - скласти список того, що ви хочете зробити, що робити і скільки ви готові інвестувати в цей проект.
   • Особливо слід подумати про свої цілі та завдання. Ви отримаєте набагато ефективніші результати, якщо будете ставити перед собою цілі, а не розпливчасті уявлення про те, "що ви хочете робити з тваринами". Це просто недостатньо, і це також не змусить вас рухатися вперед!
   • Розмірковуючи про свої цілі, пам’ятайте, що стратегія відрізняється від маркетингової. Стратегія, яку ви будете реалізовувати для свого бізнесу, полягає в тому, як ви плануєте додавати вартість своїм клієнтам (ціннісна пропозиція), як ви розраховуєте переконати потенційних клієнтів скористатися цією доданою вартістю, даючи їм знати, що Ви відрізняєтесь від інших виробників тваринництва і чому ви можете це зробити краще, ніж інші виробники. Маркетинговий план повинен радше пояснювати, яку стратегію комунікації ви хочете прийняти, щоб охопити існуючих та потенційних клієнтів.

3. 
   

   
   
   
   Проведіть SWOT-аналіз. SWOT-аналіз - дуже популярний інструмент стратегії в економіці та торгівлі, який оцінює сильні, слабкі сторони, можливості та загрози. Сильні та слабкі сторони представляють внутрішні (або контрольовані) характеристики суспільства. Можливості та загрози представляють зовнішні особливості, які не залежать від вас чи вашої компанії чи галузі. Для проведення SWOT-аналізу спроектуйте таблицю з чотирма стовпцями та наступними заголовками: сильні, слабкі сторони, можливості та загрози. Ви повинні розмістити їх у верхній частині кожного стовпця. Але якщо ви думаєте, що використання діаграми буде для вас дуже стомлюючим і непрактичним, ви також можете розробити кожен із цих пунктів на окремій сторінці.
   • Цей аналіз дуже простий і гнучкий, оскільки дозволяє проаналізувати свою особистість, компанію або сектор діяльності, в якому ви плануєте зробити кар’єру.
   • Ці чотири елементи повинні описувати все, що стосується вас, включаючи те, що ви вмієте робити, аспекти бізнесу, в якому вам може знадобитися допомога більш професійних та досвідчених людей, до чого ви готові навчитися, труднощі та проблеми, з якими ви можете зіткнутися, а також ваші шанси на успіх та рівень прибутковості.
     • Пам’ятайте, що дві сили можуть вплинути на ваш бізнес і їх потрібно проаналізувати.
       • Внутрішні сили, тобто фактори, якими можна керувати, наприклад, які породи вибирати, методи розведення, інтенсивне чи екстенсивне, годування тварин тощо.
       • Зовнішні сили, тобто фактори, які ви не можете контролювати, включають клімат, топографію та тип ґрунту земель, на яких ви хочете займатися господарством, проблеми місцевої промисловості, національні та міжнародні ринкові ціни, попит на продукцію та переваги замовника.
   • Зробіть внутрішній SWOT-аналіз для вас та вашого бізнесу. Постарайтеся з’ясувати, в яких районах ви хороші та сфери для вдосконалення, що ви можете зробити, щоб покращити їх і що може змусити вас переглянути своє рішення розпочати господарство. Вам також потрібно визначити, чи потрібна вам допомога більш досвідчених людей у ​​певних аспектах вашого плану та ваших знань. Можливо, вам знадобляться поради ветеринара, бухгалтера з досвідом фінансових оцінок операцій з тваринництвом, експерта, який надає інспекційні послуги, заводчик із стажем понад 20 років тощо.
     • Зробіть також аналіз вашої ферми, землі, на якій вона знаходиться, та вашої родини. Задайте собі ті самі питання, що і вищезгадані, беручи до уваги свою сім’ю: як ви керуєте своїм календарем, щоб провести час із сім’єю? Що було б, якщо ви витратите більше часу на фермі, ніж ваша родина? Що ви можете зробити, щоб заохотити своїх дітей зацікавитись вашим бізнесом?
   • Зробіть зовнішній SWOT-аналіз того типу розведення, яким ви плануєте займатися, будь то велика рогата худоба (яловича чи молочна), коні, свині, птиця, вівці та кози. коза або навіть екзотичні види (наприклад, зубр, ему чи лось). Настійно рекомендується провести дослідження, щоб провести детальний SWOT-аналіз сектора, який вас цікавить. Ви можете знайти більше інформації про національну тваринницьку галузь у відомих сільськогосподарських газетах та журналах та на надійних веб-сайтах. Наприклад, якщо ви зацікавлені у галузі тваринництва та м'ясної промисловості, відвідайте веб-сайт Національної міжпрофесійної асоціації тваринництва та м'яса. Ви знайдете багато інформації про правила, що регулюють діяльність галузі тваринництва та м'яса у Франції. Веб-сайт CIWF France є прекрасним джерелом, щоб дізнатися більше про умови розведення тварин в Європі та особливо у Франції.
     • Чим більше ви будете проводити дослідження типу галузі тваринництва, яке вас цікавить, тим краще ви готові до будь-яких подій. Після того, як ви самі почали писати бізнес-план, ви будете набагато більше обізнані про підводні камені, труднощі, потреби та вимоги, пов'язані з типом ферми чи ферми, яка вас цікавить.

4. 
   

   
   
   
   Створіть іншу таблицю. В окремому графіку намалюйте чотири стовпці, починаючи з таких заголовків: "Де я зараз? Куди я хочу поїхати? Як доїхати і як дізнатися, чи прибув я туди? ». Знову перерахуйте ідеї, які відповідають на ці запитання. Немає нічого поганого в тому, щоб написати лише кілька ідей, але щоб мати можливість відповісти на ці запитання, краще буде їх розбити. Ось деякі речі, які слід враховувати, відповідаючи на ці запитання.
   • "Де я зараз? »: Проведіть SWOT-аналіз (див. Попередній крок) для таких напрямків: Клієнт, Операції, Персонал та Фінансові ресурси. Навіть якщо у вас немає бізнесу, ви можете зробити SWOT-аналіз, як зазначено в попередньому кроці.
   • "Куди я хочу поїхати? Тут ви встановлюєте цілі та завдання, які хочете досягти протягом наступних 3-5 років. Вам потрібно звернутися до таких аспектів, як фінансування, маркетинг, здоров'я стада, відтворення, народження, відлучення, забій, продаж, управління пасовищами, годівля, аналіз витрат, і т.д.
     • Це питання також корисне для досягнення ваших особистих, сімейних та ділових цілей. Встановлюючи сімейні цілі, попросіть кожного члена сім'ї написати свої цілі, не поділяючи нічого, і обговоріть їх, як тільки вони будуть виконані.
       • До особистих цілей належать такі речі, як ідея працювати менше годин, досягати своєї освіти в таких сферах, як товарні ринки, програми порівняння та виробничі програми тощо.
       • Комерційні цілі зосереджуються насамперед на тваринництві як комерційній структурі. До них відносяться ваш максимальний поріг боргу, можливість володіти чи керувати певною кількістю гектарів.
   • "Як дістатися? Це найважливіше питання у вашому бізнес-плані, оскільки це розділ, де ви повинні описати, як ви хочете досягти своїх особистих, сімейних та ділових цілей. мозкова атака в цьому розділі дуже корисно, оскільки це дозволить мати кілька резервних планів.
   • "Як я дізнаюся, чи потрапив туди? Якщо ви розглядаєте свій бізнес-план як поїздку, легко зрозуміти, що вам потрібно буде оцінити свій прогрес у процесі та визначити, чи наближаєтесь ви до своїх цілей чи віддаляєтесь від них. Для цього вам потрібно регулярно визначати, збирати та переглядати показники, метрики та ключові показники ефективності, щоб підтвердити свій план та рішення, керувати своєю подальшою діяльністю, обґрунтовувати будь-які зміни плану та втручатися, коли справи йдуть не так.Усі ваші цілі повинні бути вимірними. Показники та показники дадуть відповіді на це важливе питання.

5. 
   

   
   Почніть писати свій бізнес-план. Якщо ви користуєтесь комп’ютером, відкрийте інший файл, інакше візьміть інший аркуш паперу. Переконайтеся, що ви розробили бізнес-план, в якому буде зосереджено три ключові моменти: стратегічний план, бізнес-план та план правонаступництва.
   • Стратегічний план. У цьому розділі ви повинні співвіднести свої думки, ідеї, цілі та цілі (див. Кроки 2-4). По суті, шаблон бізнес-плану для інших компаній такий.
     • Заява про бачення: речення, яке описує, як ви проектуєте через 5 - 10 років.
     • Місія: вона дозволяє визначити або визначити мету, яку компанія намагається досягти в суспільстві. Ця заява повинна коротко пояснити, що робить компанія, для кого і чому.
     • Цінності: Це норми чи загальні вказівки, важливі для вашого бізнесу та вашої родини.
     • Ситуаційний аналіз: це процес визначення та розуміння позиції вашого бізнесу в середовищі, в якому ви працюєте, як внутрішньо, так і зовні. Крок 3 - фокус цієї частини стратегічного плану.
     • Цілі: Які основні досягнення ви хочете досягти за 3–5 років?
     • Цілі: Як ви плануєте досягти своїх цілей?
     • Основні фактори успіху (CSF): це сфери діяльності, які є критичними для довгострокового успіху, розвитку, зростання та досягнень компанії. Для кожного FCS потрібно визначити один або кілька ключових показників ефективності (KPI), які є не що інше, як показники, які ви будете використовувати для визначення, чи досягаєте ви FCS. Ці FCS виражаються у вигляді загальних тверджень про цілі (підтримка задоволеності споживачів), тоді як KPI є більш конкретними (менше скарг на упаковку товару).
     • План дій: він включає стратегії та дії, що реалізуються для досягнення поставлених цілей.
       • Коротше кажучи, вам не доведеться турбуватися, відповідаючи на всі вищезазначені питання. Натомість використовуйте три питання, описані вище на кроці 4, щоб відповісти на 8 класичних питань бізнес-плану.
   • План роботи. Саме в цьому розділі ви повинні описати повсякденну діяльність бізнесу, включаючи, що було зроблено, як це було зроблено, хто це зробив і коли. Цей план зазвичай зосереджується на більш короткому періоді і, як правило, обертається навколо виробничого циклу. Цей розділ включає чотири підплани: план виробництва, план маркетингу, фінансовий план та людський ресурс.
     • План виробництва: що буде вироблятися та трансформуватися для продажу? Для селекціонерів це передбачає два основні елементи: тварин та системи посіву. Перший елемент - це опис таких речей, як вирощування, забій, відлучення, догляд за новонародженими, здоров’я стада тощо. Другий включає кількість соток та тип продукції, яку потрібно виростити для годування стада (сіно, силос, зелений корм, пасовище, зерно тощо). Визначте всі види діяльності, пов'язані з господарством.
       • Важливо також згадати виробничі ресурси: землю, обладнання, будівлі та споруди.
     • План маркетингу: де і як ви будете продавати основні товари? Пам'ятайте, продаж - це лише спосіб позбутися того, що у вас є. Розробляючи маркетинговий план, слід планувати продавати товари за вигідною ціною.
     • Фінансовий план: він включає аналіз бюджету, доходів і витрат, боргу, самозайнятої праці, альтернативних витрат, порівняльного аналізу, звіту про рух грошових коштів, амортизацію (на обладнання, тварини, будівлі тощо), заробітна плата, сімейні витрати тощо.
     • План людських ресурсів: Взагалі роботою ферми керує один працівник (тобто власник). Однак план управління персоналом повинен зосереджуватись на питаннях найму, що стоять перед підприємствами, та способах їх вирішення. Він повинен більш детально описати якості, якими повинні володіти працівники для здійснення своєї діяльності (загальні обов'язки, назва, навички, наявність та необхідні програми навчання).
     • План якості: контроль якості - це можливість визначати, що ви будете виробляти, та бажану якість вашої продукції, налаштовувати процеси, необхідні для досягнення цієї мети, постійно перевіряти якість продукції відповідно до параметрів Визнайте, коли ви не досягаєте бажаної якості та маєте засоби для вдосконалення процесної діяльності для виправлення проблеми та досягнення бажаної якості. Існує багато каркасів та методологій якості, але однією з найпростіших є цикл PDCA (Plan-Do-Check-Act). Він має чотири етапи, які повторюються постійно, щоб поступово покращувати якість та зрілість процесу.
       • план : сформулюйте цілі, які ви плануєте досягти, опишіть процеси, необхідні для їх досягнення, а також параметри та заходи, необхідні для контролю цих процесів, і доведіть, що ці цілі були реально досягнуті.
       • робити : Виконати план і зібрати показники та заходи, визначені на попередньому етапі.
       • перевірка : перегляньте результати, показники та вимірювання, визначте, чи можна і потрібно вносити в план план.
       • акт : Вкажіть удосконалення, щоб результати покращилися в наступному запуску процесу.
   • План правонаступництва. Це, мабуть, найскладніший розділ, який потрібно написати в бізнес-плані, оскільки ви повинні передбачити, що станеться, якщо головний оператор отримає травму або помер. План спадкоємності складається з розробки плану безперервної діяльності та планування переходу бізнесу. Цей перехід може мати форму зовнішнього продажу (аукціон землі та обладнання) або нерозділеного спадку (передача компанії нащадкам).

6. 
   

   
   Виберіть юридичний статус вашого бізнесу. Існує 7 основних правових статусів для здійснення сільськогосподарської діяльності: одноосібне підприємництво, товариство, співвласник, товариство з обмеженою відповідальністю, спільне підприємство, акціонерне товариство або довірче товариство. Кожен із цих правових статусів коротко описаний нижче.
   • Єдине власництво: Це найпростіша юридична форма компанії. Це все про одну людину, яка керує цим типом організації. Заборгованість і неправомірність працівників - відповідальність власника. Однак не всі юридичні ускладнення, витрати та переговори щодо укладення угод є обов'язковими, як і назва компанії.
   • Партнерство: ним керують дві-три людини. Маючи на чолі ферми більше однієї людини, це означає, що компанія повинна мати зареєстроване ім’я та що кожен партнер несе відповідальність за всі зобов’язання, борги та зобов’язання компанії. Ця компанія автоматично припиняється у випадку смерті, банкрутства або неплатоспроможності.
   • Товариство з обмеженою відповідальністю: у цьому випадку одна особа відповідає за всю компанію, тоді як інша особа несе відповідальність за надання необхідного капіталу, не більше. Товариство з обмеженою відповідальністю не бере участі безпосередньо в управлінні компанією, але може проконсультуватися з обліковими записами та надати консультації керівництву.
   • Співвласник: ми говоримо про співвласнення, коли двоє або більше людей мають спільну власність.
   • Спільне або спільне підприємство: Це найпоширеніша юридична форма для сільськогосподарських господарств. Це угода між сторонами, які беруть участь у здійсненні обмеженого або конкретного підприємницького підприємництва без необхідності партнерства. Зазвичай це тимчасова домовленість між двома сторонами.
   • Публічна акціонерна компанія: це форма товариства з обмеженим ризиком, де акціонери володіють компанією за допомогою акцій. Відповідальність кожного акціонера обмежується його інвестиціями, якщо він не гарантував зобов'язання компанії. Цей вид бізнесу може забезпечити дуже гнучку основу для наступництва наступного покоління. Власник також може дозволити своїм працівникам насолоджуватися зростанням і прибутками компанії, не відмовляючись від своїх управлінських прав.
   • Довіряюча компанія: це відносини, в яких юридична власність на майно відокремлена від вигідної власності.

7. 
   

   
   Пов’язати всі розділи. Не бійтеся внести зміни у свій план. Бізнес-план - це не правило, якого слід дотримуватися листу. Скоріше, це документ, який може змінюватися в міру зростання бізнесу та появи нових ідей та труднощів. Бізнес-план, як правило, повинен переглядатися щонайменше раз на місяць або раз на рік, щоб переглянути зміст та які зміни потрібно внести.

• E програмне забезпечення для обробки або аркуш паперу або зошит та ручки
• Принтер, якщо ви хочете мати кілька копій документа
• Такі інструменти дослідження, як Інтернет, місцеві бібліотеки, бібліотеки сільськогосподарських організацій тощо.
• Зверніться до номерів телефонів, щоб задати відповідні запитання
• Книги або сайти, що спеціалізуються на розробці бізнес-планів (але не ускладнюють завдання)
• Книги, що містять інформацію про певні види худоби, які ви хочете розводити
• Газети та журнали, що спеціалізуються на галузі тваринництва та події у вашій громаді чи регіоні, де ви плануєте вести свій тваринницький бізнес